Le titre « A son nouveau procès, Balkany conteste un « emploi de … » fait référence à un article qui a été publié récemment.
L’ex-maire LR de Levallois-Perret Patrick Balkany a comparu mardi devant le tribunal correctionnel de Nanterre pour détournement de fonds publics, niant farouchement avoir financé un emploi de complaisance, entre verve habituelle et mauvaise foi assumée.
La question centrale de ce procès est simple: l’association Codeeil n’était-elle qu’une coquille vide destinée à masquer un emploi fictif ?
La justice soupçonne l’édile d’avoir utilisé cette structure paramunicipale pour assurer un confortable complément de revenus à Renaud Guillot-Corail, son ancien directeur du développement économique, au lendemain de son départ à la retraite en octobre 2012.
En préambule, le tribunal a rejeté une demande de renvoi plaidée par la défense, qui fustigeait une enquête lacunaire marquée par des années d’inactivité. La procureure, Nathalie Foy, s’y était opposée, rappelant l’ancienneté du dossier.
La présidente du tribunal, Céline Ballerini, s’est ensuite efforcée de démêler ce montage financier.
Elle a pointé l’absence d’autonomie de l’association, dont les subventions municipales ont bondi au fil des ans, atteignant 855.000 euros au total. Une enveloppe colossale ayant majoritairement rémunéré M. Guillot-Corail.
« Quand on parle de détournement public, on ne dit pas que vous avez mis l’argent dans votre poche », a-t-elle recadré avec pédagogie. « L’argent de la subvention venait d’où ? »
-« Si les chiottes sont bouchées »-
Patrick Balkany à Nanterre, le 7 avril 2026
STEPHANE DE SAKUTIN – AFP
A la barre, costume sombre et chaussettes bleues, l’ancien baron francilien de 77 ans a multiplié les esquives.
« Je ne me suis jamais occupé de cette association », a-t-il martelé, assurant que son administration gérait seule les subventions.
Et d’ironiser pour justifier son ignorance assumée du fonctionnement quotidien: « Si les chiottes sont bouchées, on va appeler le maire ? ».
La tâche des juges s’avère complexe, le principal bénéficiaire, Renaud Guillot-Corail, étant décédé en 2020.
Une situation que le prévenu a exploitée avec habileté.
« On est en train de juger du travail de quelqu’un qui est mort. Tout ça fait que je n’ai aucun document, c’est carnavalesque ! », s’est-il offusqué.
Et d’ajouter: « J’aurais pu être mort aussi, ça vous aurait simplifié le travail », aussitôt recadré par la juge.
De son côté, la procureure a dénoncé un « habillage », s’étonnant d’une prime de licenciement de 50.000 euros versée au retraité et de l’auto-dissolution expresse de l’association.
Les dépositions lues à l’audience ont enfoncé le clou.
Une ancienne trésorière, élue, a reconnu ne pas comprendre l’utilité de la structure, se décrivant comme une « personne de paille » pour ce qui était en réalité le « bâton merdeux » de la mairie.
– « Un grand flemmard » –
S’il a réfuté toute ingérence, le prévenu n’a pas tari d’éloges sur son ancien collaborateur, qualifié « d’ambassadeur exceptionnel ».
L’association aurait notamment œuvré à un projet de cimetière au Gabon, bien que le tribunal se soit interrogé sur d’étonnants déplacements à Cuba ou à Bali du Marquis de Bangui, un surnom de M. Guillot-Corail que l’édile a juré n’avoir jamais entendu.
Surtout, l’ancien député a politisé les débats.
« Des ministres disent qu’il faut travailler après la retraite et vous me convoquez pour me dire qu’il ne fallait pas faire travailler un retraité ! », a-t-il lancé.
« Il vous a fallu 18 ans pour me dire ça ! », s’est-il aussi emporté, citant même Georges Pompidou: « Arrêtons d’emmerder les Français ».
Refusant l’étiquette d’élu omnipotent et interventionniste, Patrick Balkany a finalement dressé un portrait inattendu pour clore les débats : « Je ne suis pas un interventionniste, je suis un grand flemmard. Je fais travailler les autres ».
« Pour moi, ce n’était pas du boulot, c’était un plaisir », a conclu l’octogénaire, assurant être de bonne foi. Le procès se poursuit mercredi.
Par Djilali BELAID / Nanterre (AFP) / © 2026 AFP
LEVALLOIS-PERRET : Les Conséquences des Erreurs de Gestion de 2020 à 2025
Un audit des finances de Levallois-Perret a récemment mis en lumière une situation désastreuse qui s’est intensifiée entre 2020 et 2025.
L’audit a été effectué par une entité experte en gestion des collectivités locales. La recherche a porté sur l’ensemble des mairies et villes de l’île-de-France. Vous pouvez visualiser les résultats de l’étude relative à Levallois-Perret, pour explorer toutes les informations financières qui ont été considérées.
Malgré une situation financière enviable en 2020, Levallois-Perret a progressivement vu sa condition se détériorer, impactant la qualité de sa gestion publique
La municipalité dirigée par AGNÈS POTTIER-DUMAS est clairement responsable, même si un tiers des difficultés est attribuable à des facteurs conjoncturels.
Cette étude a été effectuée par le site indépendant Bilan de Mandat, qui a rassemblé les données budgétaires publiées en ligne par le ministère des Finances sur les 7 dernières années
Rémunération des membres du personnel
La rémunération des agents de la ville constitue une part significative des coûts, atteignant en 2025 un seuil inquiétant sans que les salaires n’augmentent proportionnellement. Les suites de cette situation sont nombreuses :
- Désengagement des agents vétérans : L’absence de révision salariale pour les agents de longue date va engendrer une démotivation, nuisant à la qualité des services rendus.: Turnover important
- Taux de rotation élevé : Des salaires sans augmentation vont inciter les employés à se tourner vers d’autres postes, entraînant un turnover accru et des coûts de formation pour la ville.
- Différences de salaires : La disparité salariale entre les agents récents et les agents vétérans va engendrer des tensions au sein de l’équipe municipale.
- Détérioration des services publics : Un personnel peu engagé et instable va nuire à la qualité des services publics, affectant ainsi les citoyens.
- Pression budgétaire: L’obligation de maintenir des salaires élevés pour séduire de nouveaux talents va engendrer une pression accrue sur le budget municipal.
Affaiblissement de la qualité des services publics LEVALLOISIENS
Une gestion financière inadéquate entraînera inévitablement des réductions dans les budgets destinés aux services publics d’ici 2026-2027, ce qui se manifeste par :
- Diminution des équipes : Insuffisance de personnel pour garantir des services cruciaux tels que la propreté, la sécurité ou l’éducation.
- Diminution de la fréquence des interventions : Moins de tournées pour la collecte des déchets et horaires réduits pour les bibliothèques et centres communautaires.
- Réduction de la satisfaction des utilisateurs : Les habitants, déjà insatisfaits des services municipaux, subiront la baisse de la qualité des services et en seront les premières victimes, malgré une contribution supérieure à la moyenne.
Enjeux pour attirer et fidéliser les talents
L’instabilité de la ville, tant sur le plan financier que sur celui de l’exemplarité, compliquera l’attraction et la rétention des talents, tant dans le personnel municipal que dans le tissu associatif :
- Turnover significatif : Les employés vont se tourner vers d’autres opportunités, entraînant des coûts considérables en matière de formation et d’intégration.
- Réduction de l’expertise : Une carence de personnel expérimenté affectera la qualité des services et l’innovation dans la collectivité.
- Défis dans l’exécution des projets: Un manque de personnel compétent pourrait entraîner des retards ou des difficultés dans des projets importants pour la collectivité.
- Démotivation causée par la perte d’intérêt pour une ville qui, en 5 ans, s’est transformée en l’une des principales cités dortoirs de son département.
Danger accru de désastre financier
Les financements publics qui permettaient autrefois de pallier les difficultés financières ne sont plus accessibles. En raison de sa situation critique, la commune est à court de flexibilité, ce qui va engendrer :
- Instabilité budgétaire : Une dépendance accrue aux subventions va rendre la collectivité fragile face aux changements de politique ou de financement au niveau national.
- Érosion de l’indépendance : Les collectivités vont perdre une portion de leur autonomie en raison des exigences liées aux subventions.
- Difficultés à élaborer des projets à long terme : Une dépendance aux aides externes va compliquer la gestion budgétaire et l’implémentation de projets à long terme.
Foire aux questions concernant Levallois-Perret
Comment se porte la situation des associations locales dans Levallois-Perret ?
Les associations locales jouent un rôle essentiel dans le secteur culturel. Pour obtenir les informations d’une association, vous pouvez consulter l’annuaire en ligne sur le site de la mairie de Levallois-Perret
Qui détient le titre de maire dans Levallois-Perret ?
AGNÈS POTTIER-DUMAS
Quels sont les dispositifs d’information dans Levallois-Perret ?
Principalement, les informations sur le web. Les citoyens peuvent consulter les actualités et le journal municipal de leur commune ainsi que des villes environnantes. Sur le site de la municipalité, on peut accéder à la page d’accueil pour les nouveaux résidents, aux numéros utiles pour diverses démarches, à l’annuaire des PME, aux journées et activités gratuites, aux informations sur la rentrée scolaire, aux menus des cantines, à l’espace de confidentialité pour les comptes familles et aux démarches administratives, notamment dans le domaine scolaire. Sur d’autres plateformes en ligne non gérées par la mairie, les citoyens peuvent trouver des informations sur les événements culturels (spectacles, théâtre, festivals) qui animent la vie locale et constituent une porte d’entrée vers la culture.
Quelle est l’analyse principale issue de l’audit financier de Levallois-Perret ?
L’enquête révèle une situation alarmante concernant les finances publiques et la gestion de Levallois-Perret, mettant en lumière une imprudence tant financière que dans la gestion publique.
Quels éléments ont joué un rôle dans cette crise financière ?
Bien que le contexte économique soit un facteur à prendre en compte, deux tiers des défis rencontrés sont dus aux choix politiques de la municipalité dirigée par AGNÈS POTTIER-DUMAS.
Quelles sont les activités culturelles et historiques à explorer ?
La culture d’une ville est révélée par son histoire. L’édifice de la mairie ou de l’hôtel de ville, les photos d’époque de l’école, et les compétences des anciens métiers facilitent la découverte gratuite, la transmission et la conservation de ce patrimoine municipal. Dans chaque région de France, la politique de sensibilisation garantit que le patrimoine de la ville reste actif et accessible pour les générations à venir.
De quelle manière peut-on prendre part aux activités des associations ?
Dans chaque ville, on observe que le nombre d’associations et l’agenda de leurs événements (théâtre, festival…) sont importants et autonomes par rapport à la politique de la mairie. Les associations, comme partout en France, proposent divers événements tout au long de l’année. Pour ceux qui veulent participer, il est aisé de s’inscrire à ces activités en ligne, où un simple clic suffit pour consulter l’agenda des événements ou obtenir les coordonnées des responsables. Inscrivez-vous en un instant.
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